خارج الصندوق
ريمونتادا السودان الاقتصادية
فيصل الزبير
المقدمة: ماذا تعني الريمونتادا:
كلمة ريمونتادا كلمة إسبانية الأصل، تعني في عالم كرة القدم العودة من بعيد، وبقوة، إلى طريق الانتصار، بعد التأخر في النتيجة، وتحقيق انتصار لم يكن في الحسبان.
وهذه الريمونتادا لا تأتي بالتمني ولا بالشعارات، وإنما تأتي بالعزيمة وقوة الإرادة وعدم الانكسار، مع التخطيط العلمي الممنهج، والعمل المتواصل، والقدرة على تصحيح الأخطاء.
ويمكن استعارة هذا المفهوم لوصف النهضة الاقتصادية السودانية المنتظرة، بعد خيبات متلاحقة ومحسوبة، منذ الاستقلال وحتى الآن، لكي يعود السودان عملاقا اقتصاديا كما كان و يجب أن يكون.
فالسودان يمكن أن يطلق عليه مجازا برازيل إفريقيا، لما يوجد من أوجه تشابه كبيرة في الموارد الطبيعية، مع قليل من الفوارق. والريمونتادا للاقتصاد السودانية تعني الانتقال من حالة الانهزام والتراجع والانهيار الاقتصادي الشامل الذي نعاني منه الان، إلى مرحلة تصفير العداد، ثم الانتقال إلى مرحلة التعافي و الاستشفاء والنمو والازدهار، كما فعلت البرازيل والنمور الآسيوية او كما فعل الفهد الافريقي رواندا و يمكن ان يحدث ذلك بالاعتماد على مواردنا الطبيعية المتنوعه والإنتاج الزراعي والحيواني.
أولا: الفكرة الأساسية
الفكرة الأساسية هي أن السودان يستطيع تحويل الزراعة من نشاط معيشي تقليدي إلى قاطرة تقود الاقتصاد الوطني، وذلك بالاعتماد على ما يملكه من مقومات لا تملكها دولة أخرى في القارة الافريقيه.
فالسودان يمتلك حوالي 200 مليون فدان من الأراضي الزراعية الخصبة والمسطحة والصالحة للزراعة، لم يستغل منها حتى الآن سوى جزء يسير، لا يتجاوز 20 بالمئة، والباقي ما زال بورا.
ويمتلك ثروة حيوانية تقدر بحوالي 115 مليون رأس من الأبقار والضأن والماعز والإبل، وهي من أكبر الثروات الحيوانية في إفريقيا والعالم العربي، لكنها ما زالت ثروة غير مستغلة اقتصاديا، لأنها تدار بعقلية الديناصورات و الرعي التقليدي، وليس بعقلية الصناعة الحيوانية.
ويمتلك السودان نهر النيل كاطول نهم في العالم وروافده المتعدده اضافة لمخزونن من المياه الحوفيه و لاننسي ان الخرب القادمه هي حرب المياه، اضافة لوجود مناخات متعددة تسمح بزراعة كل المحاصيل، من القمح في الشمال، إلى الذرة والسمسم في الشرق، إلى القطن والفول في الجزيرة، إلى الفاكهة والخضر في النيل الأزرق و الجزيرة.
السؤال إذن ليس: هل يملك السودان الموارد، وإنما هو: لماذا دولة بهذه الموارد تعاني من الفقر والجوع والانهيار.
ثانيا: لماذا فشلنا رغم الموارد
فشلنا لثلاثة أسباب رئيسية، يجب أن نعترف بها قبل أن نتحدث عن النهضة.
السبب الأول: سوء الاداره بمفهومها الشامل و الذي يتمثل في نقلنا التقنية ولم ننقل المنظومة.
نقلنا الجرعة ولم ننقل السجل، نقلنا البذرة ولم ننقل الري، نقلنا السلالة ولم ننقل المحجر البيطري. لذلك فشل برنامج التلقيح الاصطناعي، وفشل التهجين، ونفقت الأجنة،.
السبب الثاني: غياب الاستمرارية المؤسسية.
كل مشروع عندنا يبدأ بحماس وينتهي كمشروع، بلا استمرارية، بلا تمويل ثابت، بلا متابعة. يبدأ المشروع سنتين ثم يقف، فيفقد المربي الثقة، ويعود إلى الأسلوب القديم.
السبب الثالث: تصدير الخام واستيراد المصنع.
نصدر القطن خاما ونستورد الملابس، نصدر السمسم خاما ونستورد الزيت، نصدر الماشية حية ونستورد اللحوم المصنعة. وهكذا نظل في آخر سلسلة القيمة، ونترك الأرباح للآخرين.
ثالثا: ماذا فعلت البرازيل، ولماذا نجحت
البرازيل كانت قبل خمسين عاما دولة فقيرة، مديونة، مستوردة للغذاء، مثل السودان تماما.
ثم قررت أن تفعل أربعة أشياء:
1. بنت منظومة، ولم تبن مشروعا. بنت سجلا قوميا للحيوان، وبنت سلسلة تبريد للنيتروجين واللقاح، وبنت مراكز تدريب للفنيين، قبل أن تتحدث عن السلالة.
2. حولت الزراعة إلى صناعة. لم تكتف بزراعة فول الصويا، بل صنعت منه الزيت والعلف واللحوم، وحولت قصب السكر إلى إيثانول وطاقة.
3. ربطت البحث العلمي بالمزرعة. الجامعة عندهم ليست للشهادة فقط، بل هي جزء من المزرعة، والباحث يذهب إلى الحقل، ولا ينتظر التقرير.
4. حمت منتجها الوطني. لم تفتح السوق للاستيراد العشوائي، بل دعمت المزارع الصغير حتى وقف على قدميه، ثم فتحت السوق للمنافسة.
والنتيجة أن البرازيل أصبحت اليوم عملاقا اقتصاديا و أكبر مصدر للحوم والدواجن وفول الصويا في العالم، بعد أن كانت تستورد الغذاء.
رابعا: ما هي قابلية نقل التجربة البرازيلية إلى السودان
هنا يأتي السؤال العلمي الجوهري: هل التجربة البرازيلية قابلة للنقل إلى السودان بحزافيرها، أم أنها تجربة خاصة بظروف البرازيل؟
والإجابة العلمية هي: التجربة قابلة للنقل في مبادئها، وليست قابلة للنسخ و للنقل في تفاصيلها.
قابلة للنقل في المبادئ، لأن مبدأ السجل، ومبدأ سلسلة التبريد، ومبدأ التدريب، ومبدأ التصنيع، مبادئ عالمية، تصلح في أي مكان.
وليست قابلة للنقل في التفاصيل، لأن مناخ السودان أشد حرارة، وأمراضه الوبائية مختلفة نسبيا، وسلالاته البلدية لها مناعة خاصة، وبنيته التحتية أضعف كن كعب اخيل، وحربه الأخيرة دمرت ما كان موجودا.
لذلك لا يجوز أن ننقل سلالة من البرازيل قبل أن نسأل أربعة أسئلة:
1. هل تتحمل هذه السلالة حر السودان الذي يصل إلى 48 درجة.
2. هل تتحمل أمراضنا الوبائية، مثل الحمى القلاعية والتهاب الجلد العقدي والميكوبلازما.
3. هل عندنا محجر بيطري يمنع دخول الفيروسات الجديدة مع السلالة.
4. هل عندنا لقاح وتشخيص وسلسلة تبريد تحمي هذه السلالة بعد وصولها.
فإن كانت الإجابة لا، فالواجب أن نبدأ ببناء المنظومة أولا، ثم ننقل السلالة، لا العكس.
خامسا: خطة الريمونتادا السودانية، في خمس خطوات
الخطوة الأولى: تصفير العداد المؤسسي.
بناء سجل قومي للثروة الحيوانية، وسجل للأراضي الزراعية، وربطهما بالرقم الوطني. لا نهضة بلا سجل، ولا سجل بلا أرقام.
الخطوة الثانية: بناء البنية التحتية البيطرية والزراعية.
إعادة بناء المحاجر البيطرية، ومعامل تشخيص الفيروسات والميكوبلازما، ومصانع النيتروجين السائل، وسلاسل التبريد للقاحات، قبل الحديث عن الاستيراد.
الخطوة الثالثة: إصلاح التغذية والمناخ.
لا يمكن لسلالة محسنة أن تنتج في بقرة جائعة. يجب أن نبدأ بالعلف، وبالمياه، وبالظل، وبمكافحة الإجهاد الحراري، قبل أن نبدأ بالتلقيح الاصطناعي و نقل الاجنه.
الخطوة الرابعة: التصنيع بدلا من تصدير الخام.
إنشاء مسالخ حديثة، ومصانع ألبان، ومصانع زيوت، ومصانع منتجات جلديه، داخل السودان، حتى تبقى القيمة المضافة داخل البلاد، وتتوفر فرص العمل للشباب.
الخطوة الخامسة: ربط مراكز البحوث العلميه و الجامعات بالمزرعة والسوق.
يجب أن تخرج الجامعات السودانية من القاعات إلى الحقول، وأن يكون البحث العلمي مرتبطا بحل مشاكل حقيقية، مثل نفوق المواليد و تردد الحيال و تكيس المبايض والتهابات الرحم . هذه المشاكل التي تقلل من الكفاءه التناسليه للاناث و تشكل صداعا للمربيين، أو تحديات تقنيتي التلقيح التلقيح الاصطناعي ونقل الاجنه، وأن يقاس الباحث المتميز بما قدمه للمزارع، لا بما نشره من أوراق علميه.
سادسا: الخاتمة، السودان يستطيع
السودان ليس دولة فقيرة، السودان دولة غنية تدار ثروتها بعقلية فقيرة للاسف مما جعلنا نوصف برجل افريقيا المريض و انسانه هو ايوب القارة الافريقيه .
ان الريمونتادا الاقتصاديه للسودان ممكنة اذا توفرت الاراده و العزيمه ، لأن الموارد موجودة، والأرض السمراء موجودة، والماء موجود، والثروة الحيوانية موجودة، والعقليه السودانيه تلتي تقبل التحدي موجوده، فالسوداني إنسان صابر، و محتسب وقادر على العمل اذا تم تقييمه التقييم المناسب، ومتمسك بأرضه رغم الحرب والنزوح.
ما ينقصنا ليس الموارد، وإنما المنظومة و التخطيط الاستراتيجي، والاستمرارية، والصدق في التخطيط، والشجاعة في الاعتراف بالخطأ.
إذا بدأنا ببناء المنظومة، وتركنا عقلية المشروع الموسمي التي تعتمد علي الانكفاء علي الذات، وربطنا الزراعة بالصناعة، والجامعة بالمزرعة، والطب البيطري بالاقتصاد، فإن السودان سيعود من بعيد و من جديد كعملاق اقتصادي في القارة السمراء باذن الله، كما تعود الفرق الكبيرة في الريمونتادا، من بعيد، وبقوة، وبانتصار لم يكن في الحسبان.
هذه هي ريمونتادا السودان الاقتصادية، وهي ليست حلما، بل هي خطة، إذا صدقت الإرادة، صارت واقعا معاشا. و اعيدها من جديد تبت يد الخذلان و المستحيل و تب.
